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Think with Marc

THINK with MARC

            

               Food x business coaching thoughts

 

             5 INTERACTIVE WEB LABS

 

Un percorso inedito di cooperative learning facilitato da un esperto di fama mondiale

per approfondire le nuove sfide, le complessità, le esigenze degli stakeholder

all’ interno di programmi di business coaching

ed offrire soluzioni avanzate di coaching nelle organizzazioni
SCARICA QUI LA LOCANDINA PER THINK WITH MARC 2021 - WEB LABS

Desiderate partecipare?

La partecipazione al programma consente di:

  • Comprendere meglio le esigenze delle organizzazioni e dei molteplici stakeholder coinvolti in interventi di business coaching e condividere buone pratiche per generare valore durevole
  • Alimentare il portfolio personale di alternative possibili nella pratica di business coaching di fronte alle sfide di sviluppo e cambiamento in contesti organizzativi complessi
  • Sostenere la propria pratica con una azione di autoriflessione alimentata dal confronto e dallo scambio con una comunità senior di colleghi Coach ed HR.

Il percorso Think with Marc 2021 è adatto a professionisti e manager che avendo dimestichezza con il Coaching desiderano acquisire maggiore conoscenza e consapevolezza per agire in maniera più efficace sia dalla prospettiva di chi compra e gestisce i servizi di coaching sia per alimentare l’efficacia di chi offre servizi ad Aziende ed Istituzioni.

Il Prof. Marc Kahn, autore di fama internazionale di libri ed articoli sul Business Coaching, vive a Londra, è un executive nell’ area People, Organization and Strategy. Attualmente lavora presso Investec plc, un’ azienda  FTSE 250, in cui è il Direttore della funzione People & Organization e il Presidente della commissione sostenibiltà dell’ azienda.  E’ Visiting Professor di  People, Organisation and Strategy Practices presso la Middlesex University.

Marc è un Chartered and Master Business Coach (WABC & IMCSA), un registered psychologist (HPCSA & AHPRA) ed un Accredited Coach Supervisor (AOCS).

Come protagonista della teoria dei sistemi e del caos sostiene che i sistemi “viventi” devono essere considerati in modo molto differente da quanto avvenga utilizzando la metafora di una “macchina  industriale” spesso utilizzata nelle organizzazioni di oggi.

Ha lavorato in molte organizzazioni di differenti Industry e in diversi paesi per oltre 25 anni ed è speaker in conferenze ed eventi internazionali su temi relativi al successo nelle organizzazioni, alla leadership, alla cultura, alla diversità e all’ inclusione, all’ innovazione, al coaching e alla sostenibilità nelle organizzazioni del XI secolo.

FEBBRAIO – GIUGNO 2021

Attenzione: è possibile iscriversi fino al 29/01/2021!

  • Un Pronostico: nel medio termine assisteremo alla funzione Formazione e Sviluppo aziendale che diventa Coaching e Change Management, e nel lungo termine assisteremo alla Funzione HR che diventa la Funzione di Coaching

    - HR Director, settore Banche

  • Adesso da noi i progetti di coaching riguardano tanto il giovane quanto il direttore con 100 dirigenti, perché ci si basa sulla competenza manageriale a prescindere dalla conoscenza

    - Corporate Coach interno, settore Trasporti

  • Ho visto un manager vecchio stile che cammina per i corridoi dicendo: che meraviglia il coaching, sono riuscito a essere più efficace nel comunicare con le mie persone, ho sciolto una serie di nodi!

    - HR Director, settore Banche

  • Bisognava far diventare i nostri Manager dei veri Manager, essere i primi ad occuparsi delle persone: il coaching ha permesso a molte persone di affrontare con molta più capacità le sfide sempre maggiori causate dalla fortissima dinamicità del mercato

    - HR Director, settore Spettacolo

  • Dal punto di vista di una PMI, abbiamo trovato un beneficio e un’efficacia straordinari

    - Imprenditore, settore ICT

  • Le metodiche di coaching adottate hanno introdotto come cambiamento più importante la capacità dei partecipanti di individuare un piano di sviluppo nelle aree chiave al raggiungimento dei nuovi obiettivi aziendali. Questa attivazione e volontà non sarebbero scaturite senza l’approccio tipico del coaching. La velocità con cui la nuova direzione è stata presa è un’altra caratteristica non concepibile prima dell’introduzione del coaching.

    - MKTG Director, Settore Spettacolo

  • L’esperienza di coaching è trasformativa, mi ha cambiato vederne la potenzialità. La mia metafora è “folgorato sulla via di Damasco”

    - HR Development & Training Director, settore Telco

  • Corso intensissimo, molto interessante, completo di elementi fondamentali e linee guida per il coaching. Un bel concentrato. Ottima la parte sul Business Coaching, per me utile in azienda anche per le mie future attività ed iniziative per lo sviluppo dei dipendenti (la consapevolezza organizzativa). Molto formativi i momenti di coaching training in cui uno dei docenti assiste le sessioni con il coachee, in modo da avere alla fine della sessione feedback importanti per il miglioramento del nostro modo di essere coach.

    - Alda - Manager Formazione, Pubblica Amministrazione

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