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READING 22 Mag 2019: SENIOR LEADERSHIP TEAMS: WHAT IT TAKES TO MAKE THEM GREAT, di RUTH WAGEMAN

READING 22 Mag 2019: SENIOR LEADERSHIP TEAMS: WHAT IT TAKES TO MAKE THEM GREAT, di RUTH WAGEMAN

Il destino di un’azienda è in mano al suo CEO, giusto? Non secondo la ricerca riportata in Senior Leadership Teams. In questo mondo di cambiamento, disruption e complessità ai ruoli di Vertice delle imprese si richiedono azioni e decisioni che stanno rapidamente sorpassando le capacità dei singoli, anche se dotati di talento non comune. Il risultato? Sempre più è necessario un supporto attivo e integrato al capo azienda da parte della Senior Leadership. Tuttavia molti CEO entrano in difficoltà quando si tratta di gestire il Team Manageriale, dal momento che spesso è composto da individui dalla personalità spiccata, abituati a guidare piuttosto che ad essere guidati, spesso competitivi e fortemente focalizzati sui risultati della propria funzione, piuttosto che sul lavoro collettivo del team.

A partire dallo studio su 120+ Top Team a livello internazionale,  e da numerosi approfondimenti di casi di successo, gli autori ci spiegano le caratteristiche dei Top Team vincenti e danno indicazioni su come creare uno scopo chiaro e sfidante, portare a bordo le persone giuste,  offrire supporto, spingere verso lo sviluppo delle competenze. Dall’analisi delle migliori pratiche al massimo livello di responsabilità non si può che imparare.

 

 

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