reading by Stefania Santucci “Prendila con filosofia” è un libro multiforme: al tempo stesso un manuale, un libro gaming, un saggio divulgativo, ma anche un’utile mappa per inoltrarsi nel labirinto della vita.Prendendo spunto dalle scuole più antiche, Colamedici e Gancitano. SCARICA LA LOCANDINA GUARDA IL VIDEO
reading by Paola Fanti I ribelli godono di una pessima reputazione. Siamo spesso portati a considerarli dei piantagrane, bastian contrari. Una particolare categoria di colleghi, amici e familiari che ama complicare le decisioni semplici, creare confusione e mostrarsi in disaccordo quando tutti gli altri sono d'accordo.
reading by Giuliano Tomiazzo Extreme Ownership è la pratica di assumersi la completa responsabilità della propria esistenza, in misura estrema. Significa sentirsi responsabile non solo dei compiti che ti vengono assegnati o di quello che controlli direttamente, ma anche di quelle azioni che potrebbero influenzare il
Impara a disinnescare gli automatismi che ti impediscono di risolvere i conflitti, quelli con cui ti conformi, ti offendi, ti alieni e ti affatichi invano. Attraverso l’analisi dei meccanismi dell’offesa scopriremo che tutto parte dall’offendere se stessi, dal non rispettarsi.
Cosa significa “antifragilità”? E’ un concetto che va al di là della resilienza e della robustezza: ciò che è resiliente resiste agli shock e rimane identico a se stesso; l’antifragile migliora. Questa qualità è alla base di tutto ciò che muta nel tempo.
Nella vita di tutti i giorni affrontiamo eventi, situazioni e condizioni di salute che producono nel nostro corpo complesse reazioni fisiologiche, che abitualmente associamo al termine “stress”. Quindi, lo stress è qualcosa che dipende dalle circostanze della vita?
“Cioè che nei prossimi anni ci servirà una leadership “imperfetta” in quanto umana, diffusa e al tempo stesso espressione dell’unicità di ciascuno”. Cosa c’è dentro la leadership? Come funziona? A cosa serve? Per quali ragioni è diventata un fattore vitale nelle organizzazioni in cui operiamo?
La ricerca dimostra che le Organizzazioni con un solido successo sono quelle in cui i dipendenti sono veramente ingaggiati. Come si raggiunge questa condizione di engagement e successo insieme?
La situazione italiana odierna presenta un disequilibrio tra competenza e ignoranza. Se un tempo erano gli “esperti” a essere ascoltati e rispettati, oggi lo sono gli “ignoranti”: chi non è preparato su un argomento si sente comunque autorizzato a parlare o a straparlare con arroganza.
A 17 anni dalla prima pubblicazione in cui nasceva il termine Open Innovation, Henry Chesbrough, Professore e Direttore di Facoltà del Garwood Center for Corporate Innovation della UC Berkeley’s School of Business, intende fare chiarezza e rivisitare il concetto di Open Innovation alla luce delle
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