BUSINESS COACHING: CRESCITA STRATEGICA

Un Amministratore Delegato di recente nomina, con un forte profilo manageriale e molti aspetti da limare. Come sviluppare ed applicare core competencies quali vision, strategia, comunicazione, gestione dello stress in un ruolo impegnativo, sfidante e denso di incognite? Come coinvolgere nuovamente un team sfiduciato, per arrivare a tenersi maggiormente fuori dall’operatività? Avendo per di più solo un semestre a disposizione per accompagnare il manager nelle sfide del suo nuovo ruolo. Il coachee si è sottoposto ad un self-assessment spregiudicato e senza sconti che gli ha permesso di evidenziare le aree critiche su cui lavorare. Capacità di delega, comunicazione e organizzazione sono risultate quelle cui prestare maggiormente attenzione. Accanto a successi evidenti in queste aree, un’atmosfera di maggior fiducia e cooperazione tra i manager di primo riporto è stato il sottoprodotto più evidente al termine del percorso di coaching.