Esiste un’alternativa possibile al tradizionale sistema organizzativo basato su logiche gerarchiche e sul principio del decision making piramidale?
“Aziende Terribili e come migliorarle” nasce dall’esperienza diretta dell’autore Mario Maresca, docente universitario, coach e consulente aziendale con esperienza ultraventennale in aziende e organizzazioni complesse.
Satya Nadella, terzo Amministratore Delegato di Microsoft, società tra le 10 più importanti del mondo IT, ci racconta la incredibile storia che lo ha portato da Hyderabad (nello stato Indiano dell'Andhra Pradesh) a Redmond, l’enclave high tech dell’area metropolitana di Seattle, dove ha scalato i
Che cosa accade quando una persona normale fronteggia “un gigante”, vale a dire una situazione sfavorevole, una disabilità svantaggiosa o una sfida proibitiva? E se l’affronta ad armi impari?
Calciobalilla, flipper, videogioco. Prendetevi mezz’ora e passate dall’uno all’altro. Pensavate di giocare, invece avete attraversato lo spazio che separa una civiltà, quella analogica, da un’altra, quella digitale.
The Art of Somatic Coaching” introduce a pratiche di coaching che includono consapevolezza del corpo, body work, consapevolezza sia per il coach che per il cliente.
Il nostro incontro annuale stavolta raduna testimonianze di HR, Consulenti esperti e Executive Coach a riflettere insieme e interrogarsi sul coaching quale strumento potente di intervento per l’evoluzione dei sistemi aziendali, il cambiamento di approccio, mentalità, modo di fare, l’allenamento e lo sviluppo delle competenze.
Quante volte nella vita hai avuto modo di fermarti e guardare le cose da un’altra prospettiva? Quale futuro vuoi creare per te e per il tuo territorio?
Satya Nadella, terzo Amministratore Delegato di Microsoft, società tra le 10 più importanti del mondo IT, ci racconta la incredibile storia che lo ha portato da Hyderabad (nello stato Indiano dell'Andhra Pradesh) a Redmond, l’enclave high tech dell’area metropolitana di Seattle, dove ha scalato i
E’ vero che si può avere successo solo a discapito degli altri? E che per fare carriera bisogna essere (almeno un po’) «canaglie»?
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