Nella vita di tutti i giorni affrontiamo eventi, situazioni e condizioni di salute che producono nel nostro corpo complesse reazioni fisiologiche, che abitualmente associamo al termine “stress”. Quindi, lo stress è qualcosa che dipende dalle circostanze della vita?
“Cioè che nei prossimi anni ci servirà una leadership “imperfetta” in quanto umana, diffusa e al tempo stesso espressione dell’unicità di ciascuno”. Cosa c’è dentro la leadership? Come funziona? A cosa serve? Per quali ragioni è diventata un fattore vitale nelle organizzazioni in cui operiamo?
La ricerca dimostra che le Organizzazioni con un solido successo sono quelle in cui i dipendenti sono veramente ingaggiati. Come si raggiunge questa condizione di engagement e successo insieme?
La situazione italiana odierna presenta un disequilibrio tra competenza e ignoranza. Se un tempo erano gli “esperti” a essere ascoltati e rispettati, oggi lo sono gli “ignoranti”: chi non è preparato su un argomento si sente comunque autorizzato a parlare o a straparlare con arroganza.
A 17 anni dalla prima pubblicazione in cui nasceva il termine Open Innovation, Henry Chesbrough, Professore e Direttore di Facoltà del Garwood Center for Corporate Innovation della UC Berkeley’s School of Business, intende fare chiarezza e rivisitare il concetto di Open Innovation alla luce delle
“Non conta che cosa fate, ma perché lo fate”. Perché alcune organizzazioni sono più innovative, più influenti e più profittevoli di altre? Che cosa accomuna il successo di Apple, dei fratelli Wright e di Martin Luther King? Per Simon Sinek la risposta è che questi
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