Un Pronostico: nel medio termine assisteremo alla funzione Formazione e Sviluppo aziendale che diventa Coaching e Change Management, e nel lungo termine assisteremo alla Funzione HR che diventa la Funzione di Coaching

- HR Director, settore Banche

Adesso da noi i progetti di coaching riguardano tanto il giovane quanto il direttore con 100 dirigenti, perché ci si basa sulla competenza manageriale a prescindere dalla conoscenza

- Corporate Coach interno, settore Trasporti

Ho visto un manager vecchio stile che cammina per i corridoi dicendo: che meraviglia il coaching, sono riuscito a essere più efficace nel comunicare con le mie persone, ho sciolto una serie di nodi!

- HR Director, settore Banche

Bisognava far diventare i nostri Manager dei veri Manager, essere i primi ad occuparsi delle persone: il coaching ha permesso a molte persone di affrontare con molta più capacità le sfide sempre maggiori causate dalla fortissima dinamicità del mercato

- HR Director, settore Spettacolo

Dal punto di vista di una PMI, abbiamo trovato un beneficio e un’efficacia straordinari

- Imprenditore, settore ICT

Le metodiche di coaching adottate hanno introdotto come cambiamento più importante la capacità dei partecipanti di individuare un piano di sviluppo nelle aree chiave al raggiungimento dei nuovi obiettivi aziendali. Questa attivazione e volontà non sarebbero scaturite senza l’approccio tipico del coaching. La velocità con cui la nuova direzione è stata presa è un’altra caratteristica non concepibile prima dell’introduzione del coaching.

- MKTG Director, Settore Spettacolo

L’esperienza di coaching è trasformativa, mi ha cambiato vederne la potenzialità. La mia metafora è “folgorato sulla via di Damasco”

- HR Development & Training Director, settore Telco